導讀

8月28日上午,美妝am8亞美樂蜂網通過微信公眾號宣布,樂蜂網(含PC端和APP端)都將于2019年9月18日正式停止運營,公眾號則從即日起不再更新、進入注銷程序。該消息得到了唯品會的確認。 更多>>

熱點頭條

三大懸疑

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原因一。在2014年,唯品會以75%的控股權成為樂蜂網的大股東之後,就曾傳出進行“重整”。據了解,當初樂蜂網的業務主要包括︰渠道業務和自有品牌業務,但值得注意的是,在並購前,樂蜂網將其業務進行了分拆,唯品會實際上只收購了樂蜂網的渠道業務;其中渠道業務在總銷售額中佔比巨大,但毛利率卻遠低于自有品牌的毛利率水平。在近幾年的運營過程中,已經扭轉了樂蜂網渠道業務方面的虧損,樂蜂網所積累的用戶、供應商等也都逐漸被唯品會“同化”吸納。

原因二。am8亞美“紅利”時代早已過去,垂直am8亞美也在各大巨頭的洪流下艱難生存。長期虧損,加難以逆轉競爭局面,是樂蜂網當時選擇賣身的原因。多年來的業務合作,樂蜂網逐漸的“唯品會化”,品牌也開始逐漸走弱,因此,出于降低經營成本的角度,且流量遠不及唯品會的情況下,關閉運營也就在意料之內了。

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第一,補強化妝品類目︰唯品會此前兩年的主營品類仍然是服裝服飾,且服裝am8亞美的競爭現在在國內較激烈,唯品會需尋找第二粒“定心丸”。

第二,樂蜂提前尋找退路︰樂蜂網的銷售有很大一部分動因來自于“達人經濟”效應,依靠李靜個人影響力和美妝達人的宣傳推廣在進行,這樣運轉背後風險很大,一旦達人效果降低,會對整個銷售產生重大創傷。

第三,唯品會為轉型開道︰由于服裝am8亞美競爭過于激烈,唯品會最好的出路就是補充優勢品類am8亞美,並實施並購,拓展核心品類,強化自身核心競爭力。

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在曹磊看來,在成功收購並歷時五年時間“吸納整合”了樂蜂網之後的唯品會,在核心優勢品類的多元化方面,除了賴以起家的大服飾類目外,已成功滲透到美妝品類,並且兩大核心品類有著幾乎重疊的龐大用戶群體,粘性非常高,因此構築起了自身強有力的“護城河”。但唯品會也曾表示不會成為綜合類am8亞美,依然專注于目前的品類發展。

對于唯品會而言,或許下一步的發展重點是入口轉化率和滲透率,畢竟這是最終帶來市值增長的潛在動力。同時,將樂蜂代理渠道業務進行分拆出售是一步妙棋,無論對于樂蜂還是唯品會來說都較為有利。曹磊補充。

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李靜
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曹磊(專欄)
am8電子商務研究中心主任

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