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安筱鵬︰解構與重組 邁向數字化轉型 2.0(PPT)
發布時間︰2019年10月09日 16:20:09

(am8訊)本文為亞美,一個國家的人均 GDP 從 1 萬美元跳躍到 3 萬美元、4 萬美元跳不過去,在經濟學上叫中等收入陷阱。這樣的一個陷阱在數字化轉型、兩化融合,智能制造里面同樣存在,我們從單向應用遷移到集成應用的時候,面對很多的挑戰,所以我把它定義為集成應用陷阱。後來把這個詞改了,集成應用困境。我們從單一的應用要向跨行業、跨領域面對很多的挑戰。

為什麼集成如此重要呢?因為am8亞美不錯ag發財網的信息化的投入和信息化的收益並不是一個平行線,am8亞美不錯ag發財網的信息化收益只有跨越了某一個臨界拐點之後才會呈現指數化的增長。從單向應用,am8亞美不錯ag發財網級集成,產業鏈集成和產業生態的集成,只有在am8亞美不錯ag發財網界的集成跨越了某一個拐點之後,它的收益才會更大。但是今天我們看到,我們今天所能夠提供的解決方案,在更多的層面是在碎片化的供給階段,今天無論是德國的工業 4.0,中國相關部委提的兩化融合,工業互聯網所要解決的核心問題是在產業鏈和產業生態層面上如何構建一個新的數字化轉型的體系。


事實上,真正要實現內部的集成是非常困難的,這是基于國內 10 多萬家am8亞美不錯ag發財網,領先的am8亞美不錯ag發財網對集成的水平的一個評估,能夠在產品設計、工藝設計以及在生產制造、生產過程控制、產品測試、產品維護,所有的環節打通的這些領先am8亞美不錯ag發財網的數量是非常有限的。

八十年代,我們在上學的時候學政治課曾經說,我們面臨的基本矛盾是人民日益增長的物質文化生活的需要與落後生產力之間的矛盾。十九大報告提出來,今天新的矛盾是什麼呢?我們面臨的基本矛盾是人民對美好生活的向往與不均衡、不充分之間的矛盾,我們剛才講了各種各樣的數字化轉型的問題,我們把所有的問題歸納為一個根本的問題。今天我們面臨的物聯網、大數據、工業互聯網、智能制造等等新的概念,背後最基本的一個矛盾是什麼呢?我把這個問題拋出來,供大家討論。


我覺得最基本的一個矛盾,就是我們am8亞美不錯ag發財網全局優化的需求和碎片化供給之間的矛盾。am8亞美不錯ag發財網的競爭是資源優化配置效率的競爭,而這樣的一個競爭需要在更大的範圍、更廣的領域,全流程、全生命周期、全場景的數字化轉型。只有全局的優化,才能創造更多的價值。但是今天我們的供給還是一個碎片化,這兩者之間的矛盾是我們今天數字化轉型所要去解決的。


當然這樣的一個問題,就像一本書《第五項修煉》所說的,今天問題的產生,源自于昨天的解決方案,我們如果去回顧過去 60 年 IT 的發展史,我們發現 IT 過去 60 年的發展史就是一個碎片化的供給史,無論是我們去講 ERP 還是去講研發,還是講我們am8亞美不錯ag發財網內部的生產車間,我們過去的幾十年解決問題的一個基本思路都是先解決局部問題,把一個點的問題拓展為一個線的問題,但是今天我們不僅僅需要點,不僅僅需要面,我們需要一個生態,這是我們今天在數字化轉型所面臨的一個問題。


講集成,集成本質是什麼呢?是講的我們對資源優化的範圍、領域、深度的一個描述。 在時間上,集成只有起點,沒有終點。在空間上,集成資源的優化是沿著點線面、體、系統、大系統、巨系統不斷地去拓展,在頻率上,資源優化的頻率是在不斷地加快,我們講零庫存,我們講及時生產,背後的邏輯是我們的資源優化的頻率是在不斷地加快,這是我們對第二個問題的思考。

面對這樣的一個挑戰,面對am8亞美不錯ag發財網全局優化的需求和當前目前碎片化供給的這樣一個矛盾,面對集成應用的陷阱的這個問題,我們如何地去解決呢?我們首先看到,制造系統、商業系統變得越來越復雜,而原有的技術架構和解決方案與今天商業系統的復雜性之間的差距、支撐能力差距越來越大。我們正在構建基于邊緣計算、雲計算、移動和這樣的一個技術架構體系之上的一套新的商業模式解決方案。這個時代都已經到來了,我們把它稱為“數字化轉型 2.0”,如果說數字化轉型的 1.0 是基于傳統的 IT 架構和桌面端,那麼數字化轉型 2.0是基于邊緣計算、雲計算、移動端為代表的 IoT 的一個新的技術渠道。


從需求端來說,過去我們更多的是基于相對的確定性的需求來提高我們的效率,如何能夠實現低成本、高效率,而今天在數字化轉型 2.0 時代,我們面對的是一個更加不確定性的需求,我們的個性化定制、我們對碎片化的需求,我們對客戶的需求的深入的洞察,我們要基于不確定性的需求,支撐它的創新,這樣的一個技術體系能不能形成?業務創新、產品創新、商業模式創新、組織創新。

從供給端來說,我們過去數字化的解決方案,各種各樣的軟件更多的是面向局部的一個封閉的技術體系,而今天我們需要構建一個全局優化的一個開放的技術體系,過去我們軟件的開發業務是面向一個流程,而今天的軟件開發是一個面向角色、面向場景、面向需求的一個開發,過去我們是把一種產品解決方案交付給客戶,我們就任務完成了。而今天不僅僅有硬件、軟件,還有一個運營,和你的客戶一起,為客戶的客戶提供更有價值的解決方案。

過去我們更多的是一種業務的數據化,而今天不僅僅業務數據化,而要實現數據的業務化,這是我們對數字化轉型 2.0 的一個理解。之所以實現這樣的轉型是因為在傳統的數字化轉型的 1.0 時代,我們的技術架構,我們系統數據的共享面對很多挑戰,我們今天需要構建一個集雲、集業務中台、數據終台以及之上的一種快速適應客戶需求的各種各樣的解決方案。


我們今天講,在這輪的 2.0 轉型的過程中,工業互聯網是它的一種實現的方式,而工業互聯網最重要的一個價值在我看來就在于實現了知識的沉澱,把工業的技術、經驗、知識、最佳實踐分裝為各種各樣的組建,它實現了工業知識的沉澱,復用、和重構,重構了新的工業知識的創造、傳播、復用的一個新的體系,誰在創新?創新什麼以及如何創新。它帶來的一個價值就是降低了我們創新的成本,降低了我們的風險,提高了研發生產服務的效率。

過去我們更多的 80%在做重復性工作,20%在做創造性工作,未來構建的這樣一個平台使得我們更多的精力和時間從事創造性的工作。而背後帶來的是整個架構體系的一個遷移,這種遷移我們可以把它概括為四個階段,使我們原有的這套架構體系在不斷地解構,解構成了一些微服務的一些組建,無論是我們的庫存管理、訂單管理,我們的 CAD、ERP、MES 執行等等,這些傳統的軟件正在不斷地拆分,分解,微服務化,構建起了一個微服務池,基于這樣的一個微服務池呢,面向場景、面向角色重新地分裝面向特定問題的一個新的解決方案。

我們的一個汽車需要召回,我們過去在原有的系統里面去找,誰生產的,庫存有多少,誰設計的,價格是多少,需要一個個的系統去打開,那我們今天把原有的這些來自于供應鏈管理 CAD、ERP 的數據不斷地用軟件去解構和分解之後,重新構建一個面向角色、面向場景的一個 APP,就面對這樣一個召回可以形成一個APP。

但是這樣的一個解構和重組才剛剛開始,所以整個技術架構體系正在從原有的 1.0 時代向 2.0 時代去切換。就像剛才施耐德電氣的中國區的老總所說的,我們正在構建一個虛擬的數字孿生的一個一個世界。這種孿生的世界不僅僅在制造,在建設、在醫療、在城市,我們在構造一個虛擬的世界,這個世界對我們帶來的最大的一個價值在于我們正在邁向一個通向零成本試錯之路。


因為在虛擬世界里面我們可以更加高效和低成本地、精準地去優化模擬物理世界、現實世界,然後把這些決策再反饋到現實世界。這是我們所看到的未來數字化轉型所帶來的一場巨大的變革。

好,謝謝大家!(來源︰控制工程中文版)

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