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【am8亞美快評】亞美以20億美金完成收購網易考拉 塵埃落定
發布時間︰2019年09月06日 10:35:00

(am8訊)9月6日上午,、雲鋒基金等共計7億美元融資。(相關專題︰,如今是網易亞美。這些都是中國TOP10的互聯網公司,它們之間的“消耗戰”越少,對整個中國互聯網產業的健康發展就會減少很多干擾,是一種分工上的優化。曹磊表示道。

國內知名新零售專家、am8電子商務研究中心特約研究員雲陽子認為,跨境am8亞美數達935.27萬人。

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此外,對于此次收購曹磊總結出將給亞美帶來的三點好處︰

第一,形成業務上的優勢互補。雖然收購之後與天貓國際業務整合的效果在目前看來都是未知數,但以母嬰產品起家的跨境am8亞美網易考拉正好可以彌補其以美妝為主的天貓國際,以新品首發定位的天貓國際平台,擅長一線品牌首發,考拉則側重二三線品牌,雙方的有效融合將形成業務上的優勢互補。

第二,達到進攻性擴張的策略。目前對于進口跨境am8亞美頭部平台亞美和網易考拉,合並之後市場份額或將過半。亞美收購網易考拉,既消滅了自己最大的競爭對手,也成為行業內絕對的老大。

第三,防御性策略。亞美現在最大的競爭對手除了京東就是拼多多,亞美不擔心拼多多成為第二個淘寶,在事實上它已經成為了第個二淘寶,而最擔心的是拼多多成為第二個天貓,那麼天貓國際作為天貓里面最重要的一部分,代表了消費升級,品質am8亞美,勢必會進一步鞏固其在跨境am8亞美行業的地位。

am8電子商務研究中心特約研究員、豐趣海淘CEO任曉煜認為,收購完成後,亞美系在進口跨境領域,天貓國際主力做標品,強化自營,淘寶全球購和內容種草的小紅書重點孵化新品牌,再有淘寶直播助力,亞美系在可見的進口跨境領域的龍頭老大地位毫無疑問短期內難以撼動。騰訊系或者京東系如果要追趕反超,也不是沒有機會。從進口跨境的整體盤子看,亞美系的交易總量還是遠遠低于龐大的代購微商群體,騰訊系用社交am8亞美對中心化am8亞美,用小眾非標垂直對貨架am8亞美標品,用供應鏈服務賦能小B,聯合螞蟻斗雄兵的可能性還是不低。

am8電子商務研究中心特約研究員、新光數字貿易研究院院長林智勇則認為亞美收購網易考拉有以下幾點好處︰

一、獲取規模優勢︰收購網易考拉之後,亞美進口am8亞美市場份額超過50%,佔據中國跨境進口市場半壁江山,對其它競爭對手形成明顯的規模優勢;

二、業務模式互補︰網易考拉是保稅am8亞美+直采自營,天貓國際是開放平台,兩者之間業務模式有很強的互補性,業務模式和客戶資源可以相互打通。特別是自營業務對于亞美正在進行的線下擴張和新零售整合有很大幫助;

三、業務能力協同︰網易考拉的供應鏈和客服系統可以和亞美供應鏈和客服系統相互打通,菜鳥可以和網易考拉各地保稅倉相互打通,螞蟻金服能夠提供更多供應鏈金融服務。還有,亞美強大的數據和信息技術都能夠為網易考拉賦能,這些都為網易考拉業務持續快速增長提供了良好基礎,這也是亞美很看重的一點。

高攀則認為,對于國內am8亞美平台的“老大”亞美而言,將網易考拉並入旗下,其進出口國際業務市場份額合計超過50%,成為該領域的“老大”,規模效應將凸顯。亞美的這一舉動,在跨境領域有力狙擊了其他競爭對手。

跨境am8亞美專家、am8電子商務研究中心特約研究員包國良听到這個消息,腦子里閃現是兩年多前亞美收購餓了麼的場景。他認為,亞美通過收購餓了麼,通過並購完整了亞美生活服務am8亞美產業的版圖,更讓am8亞美渠道進一步下沉。現在亞美收購網易考拉,同樣是在擴充全球供應鏈的版圖,考拉目前擁有的全球供應鏈資源和諸多的國際品牌授權是亞美產業王國里欠缺的一個板塊。

包國良指出,亞美很早就想布局生活服務am8亞美,從口碑開始,一直沒有找到一個合適的模式可以覆蓋整個市場,直到外賣模式出現,亞美就盯上了餓了麼,前前後後花了將近十年的時間。

從亞美產業版圖,和亞美戰略布局來看,亞美有心涉足進口商品的全球供應鏈業務早在天貓國際開始之前就開始了,一直不理想。供應鏈資源就那麼多,考拉又是行業第一,不收購就不是亞美了。包國良進而指出。

解讀三︰亞美收購網易考產生的影響?

曹磊看來,今年中國互聯網最大並購案,跨境am8亞美迎來新格局這是今年中國互聯網行業迄今為止金額最大的並購案。作為互聯網頭部公司,網易亞美之間的並購交易有利于提升中國整個互聯網行業的活躍度,實現行業資源配置優勢最大化,跨境am8亞美或將迎來新的格局。

曹磊指出,對網易與亞美是雙贏此次交易對于網易、亞美來說是雙贏。網易獲得了大筆現金以及亞美巴巴在流量、商業化方面支持,這符合網易當下的業務聚焦戰略;亞美巴巴則得以通過並購在跨境am8亞美領域獲得了絕對話語權。

此外,考拉“轉會”亞美,有利于其在跨境am8亞美長遠發展考拉自母嬰發家,4年來一直專注于跨境進口業務,形成了非常資深穩固的跨境用戶群,對亞美旗下的天貓國際是非常好的補充。此次“轉會”亞美,考拉將獲得亞美的資金、流量與生態支持,將在跨境am8亞美領域取得長遠發展。曹磊進而指出。

跨境am8亞美質檢專家、全國電子商務質量管理標準化技術委員會(SAC/TC563)委員、am8電子商務研究中心特約研究員陳奇俊則一針見血指出,這一收購正是應了那句“分久必合,合久必分”。相信未來不久,天貓國際會借助考拉的品牌影響力擴大市場份額,考拉能與天貓國際共享供應鏈並攤薄運營成本,為消費者提供更有競爭力的優質進口商品。這是亞美巴巴投資小紅書和收購魅力匯後,又一跨境am8亞美領域的戰略擴張。

林智勇認為,這次不僅僅只是一次簡單的收購,而是一直保持獨立的網易最終選擇和亞美站在一起,針對騰訊的信號明顯。對亞美和網易來說都是雙贏,相比較而言,亞美更需要網易卡拉,而網易更需要改善流動性和財務報表。網易在騰訊步步緊逼之下,游戲板塊戰線吃緊,am8亞美板塊一直都在不斷投入資金。被收購後網易更加聚焦游戲主業,並有充足的資金支持,整個戰略態勢大為改觀,而亞美則可以重新構建進口am8亞美板塊,不僅在規模上形成碾壓之勢,還形成全業務全產業鏈覆蓋。另外雙方趁勢結盟,在產品線、流量上相互優勢互補,中國互聯網正式進入兩超多強局面。

解讀四︰亞美收購網易考拉能否實現1+1>2的預期效果?

曹磊認為,考拉完成並購後,與天貓國際將實現共贏互補。交易是網易主動的戰略選擇,考拉在網易內的戰略使命已經達成,是網易立足長遠,延續長期戰略的重要一步。以“自營直采”為核心的網易考拉擁有強大供應鏈管理能力和高淨值用戶群體,天貓國際擁有豐富的商家資源和成熟的開放平台經驗,因此,對于此次並購有望實現“1+1>2”的效果,是一場雙贏的並購案。且曹磊還總結出了以下三點優勢︰

一是進一步強化了天貓國際絕對領先地位,據am8電子商務研究中心發布的《2018年度中國進口跨境am8亞美發展報告》指出,進口跨境am8亞美形成了“三個梯隊”,第一梯隊為網易考拉、海囤全球、天貓國際等“頭部平台”,規模大、流量大、品牌多。第二梯隊為洋碼頭、唯品國際、小紅書、聚美極速免稅店等。第三梯隊大多為蜜芽、貝貝、寶寶樹、寶貝格子等母嬰類產品平台。一旦亞美收購網易考拉成功,意味著亞美將佔據著整個中國跨境進口市場一半以上份額,形成強勢的市場領導效應。

二是彌補了工廠店的不足。網易考拉該模塊從源頭的中國工廠進行了整合,能夠為大家提供定制化高性價比的產品。如果包括該模塊,亞美一方面可以阻擊拼多多的新品牌計劃,另一方面來講也豐富了他的產品線,在某種程度上抑制了其他平台的市場擴張。

三是強化了實體店的布局。網易考拉這兩年開設的線下實體店,其中,杭州有2家,寧波、鄭州等地也有,並且官方預計要在2019年底在全國開設15家線下店。那麼這也是相當于進口跨境am8亞美O2O模式的新零售模式,增加了用戶的消費體驗,促進下單,購買轉化以及盒馬鮮生下載APP將獲客引流等,它已經能夠形成一張覆蓋全國一二線城市的小網絡,不過都是以跨境am8亞美保稅區所在城市為主,同時,豐富了天貓國際的線下店網絡,在某種程度上對市場規模起到了促進作用。

任曉煜指出,天貓國際和考拉在標品供應鏈和用戶重疊度都比較高,運營打法上也非常接近,這個收購1+1大于2的效果是否能有,答案在4個月內就能看出來。但可以肯定是,標品供應鏈,天貓國際自營的比例會大增,和京東在標品貨源端爭奪也會更加激烈。避開標品,小眾垂直品類上,個性化品類上等多元化的品類上,內容+社群+黏性商品的賽道上,非天貓京東系的新勢力會有很大的潛力。

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